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Die OKR Methode: Ziele setzen und erreichen ohne KPIs

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Die OKR-Methode (Objectives and Key Outcomes) ist ein Zielmanagementsystem, das von Unternehmen wie Google, Intel, LinkedIn, Twitter und vielen anderen bekannt gemacht wurde. Das OKR-Konzept wurde in den letzten Jahren zunehmend in Unternehmen eingeführt und ist heute eines der wichtigsten Instrumente der Unternehmensführung.

Ziel dieses Kurses ist es, dir eine Einführung in das OKR-Konzept zu geben und Ihnen zu zeigen, wie OKRs zur Steigerung der Effizienz und Effektivität in deinem Unternehmen eingesetzt werden können.

In diesem Kurs wirst du verstehen, was OKRs  sind und wie sie für dein Unternehmen hilfreich sein können. Ich zeige dir einen strukturierten Ansatz, wie du diese neue Arbeitsweise in deinem Unternehmen einführen kannst, und zeige die häufigsten Fehler auf, die bei der Einführung von OKRs gemacht werden.

Ich bin seit 15 Jahren Vollzeit-Projektmanager und Information und zeige dir, worauf es in der Praxis ankommt.

Du kannst dichauf die folgenden Themen freuen:

  • Was sind OKRs?

  • Wie können OKRs in der Praxis eingesetzt werden?

  • Wie kann ich OKRs in meinem Unternehmen einführen?

  • Welche Fehler sollten bei der Einführung von OKRs vermieden werden?

Nach Abschluss dieses Kurses wirst du ein gutes Verständnis dafür haben, was OKRs bedeuten und du sie erfolgreich einsetzen kannst.

OKRs sind Ziele und Schlüsselergebnisse in einem. Sie beschreiben die gewünschten Ergebnisse in einem prägnanten, umsetzbaren Format.

Sie geben dir Orientierung und einen Rahmen für die Festlegung von Zielen und die Messung des Fortschritts an ihnen. Du kannst deine Fortschritte auf dem Weg zum Ziel verfolgen, indem du deine Schlüsselergebnisse nachverfolgst. Außerdem kannst du deine Leistung mit der des gesamten Unternehmens vergleichen.

– Das Grundprinzip der OKRs ist einfach –

“Definieren Sie, was Sie erreichen wollen, und messen Sie dann Ihre Fortschritte auf dem Weg dorthin.” Dieses einfache Konzept bietet eine neue Denkweise darüber, wie du deine Arbeit angehen kannst.

Hier findest du einen Überblick über die Themen unserer OKR-Schulung:

  • Warum gibt es OKRs und woher kommt das Konnzept?

  • Was sind überhaupt OKRs und was bedeutet es für uns?

  • Einige Beispiele für OKRs

  • OKR Definition – darauf solltest du achten!

  • OKRs vs Tagesgeschäft: Fokus auf das Wesentliche

  • Closing end result vs Output bei OKRs

  • OKRs und lose Koppelung

  • OKRs und KPIs – wie passt das zusammen?

  • Bottom-up und Excessive-Down Planung von Zielen

  • Wie wollen wir OKR ins Unternehmen einbauen?

  • OKR Rollout im Unternehmen – wie gehen wir vor?

  • Typische OKR Fehler und die du sie vermeidest.


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